Notre équipe

Un accompagnement personnalisé
au plus près de vos ambitions

Certaines transitions professionnelles nécessitent de prendre le temps pour faire les meilleurs choix. À taille humaine, notre équipe de professionnels vous aide à exprimer votre potentiel dans un esprit de partage et de bienveillance. Nos consultants aguerris sont des experts reconnus. Tous ont suivi des parcours diversifiés et complémentaires de responsabilités au plus haut niveau dans l’entreprise, le conseil et la chasse de têtes. Au service de votre carrière, ils vous accompagnent pour trouver votre propre voie.

Loïc Bertrand

Associé

Efficacité et humanisme

« Efficacité et humanisme sont deux facteurs clés de succès dans la conduite d'une période de transition. »

Fort de 20 ans d’expérience commerciale et managériale (Quaker, Xerox, Coca-Cola, Orangina/Pernod-Ricard, Brasseries Kronenbourg / Danone) et de 20 autres années passées dans l’outplacement (Garon-Bonvalot, Right Management, Dirigeants et Partenaires, EOS Dirigeant), Loïc Bertrand se définit comme « un coach pragmatique qui va donner les moyens d’assurer avec confort, rigueur et courage les pratiques managériales basées sur la confiance, le sens (vision) et le résultat (contribution) ». Sa définition du coaching : « accompagner un manager dans l’action afin d’améliorer sa performance et celle de l’entreprise en misant sur son potentiel de développement. Avec comme leitmotiv : apprendre à apprendre à changer ! ».

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Céline Charlet

Directrice associée

Détermination, agilité et résilience

« Dans le cadre d’une mission d’Outplacement et de Coaching, il est essentiel de créer une relation de confiance et de partenariat adaptée aux besoins et aux objectifs de chacun. »

Au cours de ses quinze années d’expériences professionnelles riches et variées en ressources humaines, supply chain et achats dans de grands groupes internationaux (Total, Sanofi, Hilti, Essilor), Céline Charlet s’est réinventée avec détermination, agilité et résilience lors de ses différentes transitions (changements de fonctions, d’industries et de pays). « J’ai l’intime conviction que, durant toute phase de transition, un accompagnement est nécessaire. C’est aussi un gain de temps considérable. Dans le cadre d’une mission d’Outplacement et de Coaching, il est essentiel de créer une relation de confiance et de partenariat adaptée aux besoins et aux objectifs de chacun ».

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Antoine de Lesseps

Directeur associé

L'ouverture et le réseau

« Chacune et chacun a une place grâce à ses talents. Encore faut-il les chercher, les identifier et le faire savoir. »

Arthur Andersen, Dresdner Bank, General Electric Capital, Pitney Bowes, Steelcase… Antoine de Lesseps a pendant 30 ans développé une large expérience à la fois internationale, commerciale, financière et managériale. Il se consacre depuis une douzaine d’années (Dirigeants & Partenaires, EOS Dirigeant) à l’accompagnement de cadres dirigeants. « Dans mon métier de l’accompagnement, je suis aux côtés des cadres dirigeants durant leur transition professionnelle avec pour objectif de favoriser leur évolution dans la poursuite de leur carrière tout en préservant un équilibre avec leurs aspirations personnelles. Chacune et chacun a une place grâce à ses talents. Encore faut-il les chercher, les identifier et le faire savoir. C’est durant cette période que nous travaillons ensemble à la réussite d’un nouvel envol ».

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Hervé Ludin

Associé

Challenge et bienveillance

« Exprimer sa vérité et ses envies sans crainte, retrouver son alignement personnel en période troublée, explorer de nouvelles possibilités… autant de sujets sur lesquels nous pouvons faire équipe. »

Hervé Ludin a exercé essentiellement dans le marketing (Procter & Gamble) et le conseil publicitaire (Tbwa) avant de diriger pendant de nombreuses années des entreprises de service.

Il a pratiqué les grandes multinationales et les PME-ETI françaises, est aussi à l’aise dans la stratégie que dans l’action et maîtrise de longue date le digital.

« À l’écoute, bienveillant mais challengeant, je pars du principe que vous ne pourrez pas sortir du lot si, dans votre présentation et stratégie de conquête, vous vous contentez de faire uniquement ce qui se fait « d’habitude ».

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Sylvie Quesnel

Directrice associée

Écoute, finesse, audace et pragmatisme

« J’offre aux dirigeants que j’accompagne ma connaissance des subtilités du recrutement et des dimensions culturelles, du fonctionnement des entreprises, de l’activation du réseau. »

Pour Sylvie, l’outplacement est l’aboutissement naturel d’une histoire de vie professionnelle dédiée aux ressources humaines. Tour à tour DRH, au sein de grands groupes internationaux, et chasseur de têtes, elle a vécu, étudié et travaillé dans une quinzaine de pays, sur cinq continents. Parfaitement anglophone, elle met cette riche expérience internationale à votre disposition, tout en privilégiant l’écoute et le caractère unique de chacun. « J’offre aux dirigeants que j’accompagne ma connaissance des subtilités du recrutement et des dimensions culturelles, du fonctionnement des entreprises, de l’activation du réseau, et prends en compte l’évolution des secteurs et des métiers, facilitant ainsi un repositionnement professionnel en cohérence avec leurs talents et aspirations personnelles ».

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Didier Rolland

Directeur associé

Confiance, ambition et énergie

« Je vis l’accompagnement comme une étape pédestre à parcourir en binôme. »

Aux termes d’un parcours Marketing de 15 ans, puis de 10 ans de Direction Générale, dans de grands groupes (Nestlé, Schweppes, Bacardi…), en France et à l’international, Didier Rolland a décidé de mettre toute son expérience et son énergie au service des projets et de l’ambition de ses candidats.

Coach certifié, expert du réseau, Didier a vécu une transition et un outplacement il y a quelques années entre deux postes de Directeur Général : c’est ce qui a scellé le sens de sa vocation. Il mesure « ce qui se joue » à ce moment de vie.

« Je vis l’accompagnement comme une étape pédestre à parcourir en binôme. Nos moyens : vous écouter, bien vous connaître, vous aider à définir des objectifs, personnels comme professionnels, et mener ensemble une stratégie rigoureuse et pragmatique permettant d’accéder à ces nouveaux horizons ».

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